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小米模式能走多遠(yuǎn)？
2014年度中國(guó)商人專題· 小米之父：豈止于500強(qiáng)· 【見(jiàn)解】小米模式能走多遠(yuǎn)？ · 【對(duì)話】雷軍訪談錄 · 【閱讀】讓雷軍最受益的3本書(shū) · 讀者選擇的年度中國(guó)商人——馬云小米在成立短短四年的時(shí)間里，創(chuàng)造了高增長(zhǎng)的奇跡，主要依靠產(chǎn)品和營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)：一是產(chǎn)品力。小米手機(jī)的高性價(jià)比，在同等硬件、...
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便利店的模式之爭(zhēng)：走直營(yíng)還是推加盟？
5月25日，便利蜂確認(rèn)已累計(jì)募集資金15億美元，北京門(mén)店實(shí)現(xiàn)整體盈利，這也給受疫情沖擊的便利店行業(yè)帶來(lái)信心。便利蜂方面表示，其募集到的資金將全部用于投資中國(guó)便利店市場(chǎng)，且堅(jiān)持直營(yíng)模式發(fā)展，不開(kāi)放加盟，預(yù)計(jì)2020年底達(dá)成全國(guó)整體盈利。 這也引發(fā)業(yè)內(nèi)對(duì)于便利店發(fā)展模式的討論：是選擇模式更輕、成本費(fèi)用...
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貼牌模式走不遠(yuǎn)，良品鋪?zhàn)觽冊(cè)赓Y本減持
堅(jiān)果賽道，曾被資本熱捧，如今卻遭到拋棄。不到2年，已冰火兩重天。公開(kāi)信息顯示，從去年2月24日股份解禁后，不到1年的時(shí)間里，高瓴就對(duì)良品鋪?zhàn)舆M(jìn)行了兩輪四次減持。高瓴系減持映射了消費(fèi)類品牌的價(jià)值投資邏輯——對(duì)于沒(méi)有核心技術(shù)壁壘、沒(méi)有核心工廠資產(chǎn)，僅依靠重營(yíng)銷來(lái)快速奔跑的零食品牌或?qū)⒈晦饤墶８ㄋ椎卣f(shuō)，...
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小米回應(yīng)門(mén)店調(diào)整風(fēng)波：專營(yíng)店模式即將謝幕 將推出退出流程
1月25日，記者從小米集團(tuán)內(nèi)部人士獲悉，小米集團(tuán)方面向其專營(yíng)店合作伙伴發(fā)出了公開(kāi)信。公開(kāi)信內(nèi)容顯示，小米集團(tuán)方面接下來(lái)將對(duì)線下渠道體系將做出渠道模式升級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一，專營(yíng)店的模式將在合約到期后逐步退出現(xiàn)有的渠道體系，且通過(guò)對(duì)場(chǎng)地和形象的升級(jí)將專營(yíng)店統(tǒng)一升級(jí)為專賣店或授權(quán)店?！拔覀兤诖魑粚I(yíng)店合作...
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市場(chǎng)要向哪里走?
圖片：REED YOUNG德文·帕萊克Insight Venture Partners 執(zhí)行董事2016年選股 企業(yè)軟件：盈利出現(xiàn)波動(dòng)不會(huì)阻止公司在IT方面投資。薩維塔·蘇布拉馬尼安美國(guó)銀行美林證券公司，美國(guó)股權(quán)和量化策略部門(mén)主管2016年選股：大盤(pán)股 要有定價(jià)權(quán)的。（參考迪士尼公司）約書(shū)亞·布朗主...
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中概股信任危機(jī)：瑞幸，走自己的路，讓別人無(wú)路可走！
當(dāng)資本主義羊毛薅不到的時(shí)候，小藍(lán)杯怎么辦？后面面對(duì)的問(wèn)題就是它上萬(wàn)的員工怎么收?qǐng)?，它的供?yīng)商怎么收?qǐng)?，持有它打折券的顧客怎么辦。最后影響的都是一個(gè)個(gè)體。 很多人天真的以為，小藍(lán)杯花美國(guó)股民的錢(qián)，請(qǐng)老百姓喝咖啡喝奶茶，是民族之光。但是很多人根本看不到這杯咖啡到底有多貴。 推薦者：杜釗...
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2022年油價(jià)如何走？
2020年新冠疫情導(dǎo)致全球交通封鎖，使航空和郵輪出行幾乎停滯，日常辦公通勤頻次大減，導(dǎo)致全球?qū)κ偷男枨髱捉抵帘c(diǎn)。雖然此后原油供應(yīng)增加，但儲(chǔ)存場(chǎng)所卻十分缺乏，最終導(dǎo)致美國(guó)國(guó)內(nèi)原油期貨價(jià)格于2020年4月陡然跌為負(fù)數(shù)。油價(jià)最低時(shí)，西得克薩斯中質(zhì)油（WTI）合約價(jià)為負(fù)，即每賣一桶油，賣家還得倒找37...
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職場(chǎng)報(bào)憂4步走
親愛(ài)的安妮：這幾年我一直在看你寫(xiě)的關(guān)于升職的專欄，現(xiàn)在終于有了想請(qǐng)教你的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題使得局面非常糟糕。我這個(gè)職位上的前任使部門(mén)業(yè)績(jī)下滑到了不可接受的程度，原因主要在于他不愿解雇任何人——即使有的人幾年里都沒(méi)有真正做過(guò)什么事。這些人還影響到了其它團(tuán)隊(duì)成員，最終使得其他人的工作效率也降低了。因此我的老...
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跨行跳槽5步走
親愛(ài)的安妮：我從2006年開(kāi)始擔(dān)任電子商務(wù)經(jīng)理，近來(lái)這份工作我越做越不開(kāi)心。一則我不喜歡去年接管我部門(mén)的上司。再則，我這一行的增長(zhǎng)已經(jīng)陷入停滯，而且似乎短期內(nèi)難以復(fù)蘇。所以，雖然在我這里頗有成就，但現(xiàn)在卻覺(jué)得有點(diǎn)像在泰坦尼克號(hào)上工作一樣沒(méi)有前途。我希望能從事另一個(gè)行業(yè)——比如醫(yī)療保健或高科技，我聽(tīng)說(shuō)...
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職場(chǎng)環(huán)保7步走
親愛(ài)的安妮：我們公司正在制定2013年的計(jì)劃和目標(biāo)。我是所在部門(mén)的品牌經(jīng)理，我的老板給我安排了一個(gè)宏觀而模糊的任務(wù)：讓我們的業(yè)務(wù)明年運(yùn)作得更“綠色”。這將是我的頭號(hào)重點(diǎn)工作。我對(duì)任務(wù)的種種可能感到非常興奮（事實(shí)上，我可以說(shuō)是主動(dòng)請(qǐng)纓），但我不確定具體該如何操作。我們已經(jīng)完成了絕大部分顯而易見(jiàn)的節(jié)能工...
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